SCRUM - Méthode de gestion de projet Agile

Agile Software Development

Au début années 1990, les maîtrises d’oeuvre informatique appliquent des méthodes héritées de la « crise du logiciel ». Les normes habituelles sont :

• des normes tels que DOD2167, ISO 12207...
• des cycles de type MERISE, en V ou en cascade.
• CMMI.

Il est apparu que les méthodes de gestion de projet classique ont de nombreux inconvénients. Ainsi on retrouve bien souvent les mêmes erreurs au fil des projets informatiques :

• Tout l'effort est concentré dans une phase de planification
• Le plan de projet mis en place est peu voire pas du tout adapté aux changements éventuels
• La considération de l'équipe de développement, mise en avant comme un facteur de production et non

Il est finalement apparu de nouvelles méthodes de développement regroupé sous le sigle de : Agile Software Development.

On citera comme méthode de développement Agile :

• Scrum
• Extreme Programming
• Adaptive Software Development (ASD)
• Dynamic System Development Method (DSDM)

Petit à petit s'est regroupé sous le terme d'Agile Alliance, des personnes promottant l'utilisation de ces méthodes de développement.

Agile Manifesto

Depuis un dictionnaire on définit l'agilité comme :

• « Habilité à bouger rapidement de façon légère et gracieuse, caractéristique de ce qui s’adapte facilement » (webster)
• « Synonyme de légèreté de souplesse , facilite a se mouvoir »
• « Capacité a réagir promptement »

Dans le monde industriel, l'agilité définit surtout la capacité à s'adapter et à réagir à l’environnement. Le concept de méthode Agile met en avant l’inter-activité entre les acteurs d’un projet par rapport à un formalisme. Le dialogue a pour but d’augmenter le niveau de satisfaction du client.

Pour ce faire, les méthodes Agile s'appuie sur ce que l'on nomme : le Manifest Agile. Ce dernier est véritablement une liste de valeurs attachés au monde du développement Agile :

• Les personnes et interactions priment sur les processus et outils
• Logiciel fonctionnel privilégié par rapport à une documentation détaillée
• Collaboration avec le client plutôt qu'une négociation au contrat
• S'adapter au changement plutôt que de suivre un plan

De ces quatre valeurs douze principes :

• Satisfaction très tôt du client par des livraisons de versions fonctionnelles régulières et fréquentes : le client peut éventuellement décider de mettre en production l’application.
• Acceptation des demandes de changement, même tard dans le processus de développement. Le but est de produire des systèmes flexibles en adéquation avec les besoins clients.
• Des livraisons le plus fréquemment possible des versions opérationnelles, pour encore une fois, coller au maximum aux besoins clients
• Coopération au quotidien entre clients et développeurs
• Construction des projets en se concentrant sur les individus et leurs motivations et mettant en avant la confiance.
• Le fonctionnement de l’application est le premier critère
• Rythme soutenable si le rythme de développement n’est pas soutenable, la qualité du code s’en ressentira au final
• Excellence technique doit être promue et la conception doit être mise en avant car elle améliore l’agilité.
• Répondre le plus simplement aux besoins tout en restant adaptable et en évitant de développer des chose inutiles
• L’auto-organisation des équipes afin laisser émerger la conception, les spécifications, l’architecture. Cela permet également de partager les responsabilités
• L’introspection de l’équipe, à intervalles de temps réguliers ; l’équipe doit s’interroger sur la façon de devenir plus efficace et s’ajuster à son environnement

Analyse de qualité

On peut dès lors remarquer l'objectif principal de SCRUM : obtenir la meilleure rentabilité tout en améliorant la satisfaction du client.

Les avantages clés des méthodes Agile sont les suivants :

• Minimisation des risques : les itérations sont courtes, donc les problèmes sont rapidement identifiés.
• Communication temps réelle : on préfère les « face à face », on écrit donc peu de documentation
• Indiqué pour l'imprévu : on s'adapte rapidement au changement

De ces avantages on en tire donc des bénéfices :

• Visibilité
• Vélocité
• Adaptabilité et réactivité (dimensions clés du Time to market)
• Réduction des risques
• Qualité
• Efficacité

Ci-dessous une enquête réalisée été 2007 par Version One et l’ALPN (Agile Project Leadership Network), 1700 personnes (qui ont répondu) de 71 pays … et vous ?

Vous pouvez lire la suite de l'enquête ici.